注重医院物价管理存在问题的有效分析，并将其经济有序发展方面的分析工作落实到位，可增强医院物价管理工作落实效果，满足与时俱进的发展要求。因此，在实施医院物价管理工作计划的过程中，需要对这方面存在的问题进行深入分析，给予其经济有序发展更多的关注，促使现代医院在实践中可处于良好的发展状态。在此基础上，可丰富医院物价管理方面的实践经验，并为其长远发展提供有效支持。

1 医院物价管理存在的问题分析

在进行医院物价管理研究工作时，应关注其存在的问题，从而为有效的应对措施选用提供支持。实践中的医院物价管理存在问题包括以下方面[1-2]。

1.1 管理人员的综合素质有待提高

某些医院物价管理过程中，由于管理人员的专业能力不足、基本素质有待提高，致使物价管理工作落实效果不显著，制约着医院在这方面的管理水平提升。同时，受到管理人员综合素质有待提高的影响，会使这方面的管理计划实施缺乏有效性，会对医院的物价管理效果造成不同程度的影响，难以满足物价方面的科学管理要求。

1.2 部分项目收费缺乏合理性

一些医院在物价管理工作进行中，未能根据患者的实际情况进行收费，致使部分项目收费缺乏合理性，间接地降低了自身的物价管理水平。具体表现为：一是部分医院在实践中未从患者的实际情况进行考虑，一味地强调诊断和治疗的必要性，将一部分的检查项目打捆合并成一项新的收费项目来推销给患者，而这些项目往往是在常规诊疗收费项目中出现的，从而对患者的切实利益造成了不利影响；二是受到部分项目收费不够合理的影响，会使医院物价管理工作开展缺乏有效性，加大了其物价方面的管理问题发生率。

1.3 其他方面的存在问题

基于医院物价管理的研究，也需要关注如下问题：一是由于对与时俱进的发展要求考虑不充分、形势变化缺乏有效分析等，导致部分医院物价管理体系不够完善，难以为相应的管理工作开展提供科学指导；二是由于某些医院物价管理方面的基础设施更新不及时，加上一些管理人员的信息化意识薄弱，致使信息化管理方式在物价管理工作进行中的作用效果不显著，也会降低医院在这方面的管理水平。

2 应对医院物价管理存在问题的相关措施

2.1 重视人员综合素质的提高

通过对医院物价管理效果及其科学管理要求的考虑，需要积极开展专业性强的培训活动，并通过对奖惩机制的有效实施，强化医院物价管理人员的责任意识，提高他们的专业能力，促使医院物价管理工作开展更具合理性，并在这方面积累更多的实践经验。同时，管理人员综合素质的不断提高，也能增强医院物价管理中的专业性，充分发挥管理人员的职能作用，为现代医院物价方面的科学管理提供支持。[3]

2.2 加大医院的内部监管力度

为了避免医院物价方面出现收费项目不合理的现象，则需要根据实际情况，加大医院的内部监管力度予以应对。具体表现为：一是通过对创新理念、管理方面理论知识的配合使用，健全医院内部监管机制并实施到位，给予相应监管工作开展科学指导，确保医院在实践中的内部监管状况良好性，有效应对收费不合理的问题；二是医院物价管理人员应保持良好的职业素养，且需要将物价管理纳入医院绩效考核中，加强这方面的目标管理考核，且在内部监管机制的配合作用下，逐渐加大医院的内部监管力度，确保其物价管理有效性，增强其管理工作落实效果。[4]

2.3 其他方面的管理措施

为了使医院物价管理更加合理，需要注重以下管理措施的使用：一是通过对形势变化的分析及与时俱进发展要求的考虑，将创新理念、有效的管理机制与管理工作融入医院物价管理体系形成中，促使其在实践应用中更加完善，从而为医院物价管理工作的高效开展提供支持，在制度层面上给予其管理状况改善有效保障；二是医院应根据物价管理工作开展的实际需要，完善其信息化管理中基础设施，优化设备的使用功能，促使物价管理方面的信息化水平可逐渐提升。

3 医院经济有序发展分析

3.1 提升对物价政策的认知水平

近年来，为了实现自身经济的有序发展，全面提升物价方面的整体管理水平，则需要医院能够通过对物价政策的解读、内涵的分析等，逐渐提升对这方面政策的认知水平，针对性地进行物价管理工作，确保自身的经济发展状况良好性。同时，在物价政策的指导下，也能为医院在这方面管理方式的优化提供支持，并通过对有效物价管理模式的经济探索，实现医院经济方面的有序发展。[5]